Проекты

Краткое описание

Проект «Центр активности жителей Коряжмы – шаг четвертый: устойчивое развитие» является еще одним шагом в развитии некоммерческого сектора на территории Коряжмы. Первоначально был создан «Центр активности жителей» как места притяжения активных горожан. Затем открылась «Школа взрослых активистов», где команды некоммерческих организаций, территориально общественного самоуправления и инициативных групп повышали свои компетенции. Третий шаг позволил расширить как личный «горизонт» компетенций лидеров, так и их организаций в целом, посредством представления ими своего опыта на региональном уровне. Четвертый шаг будет содействовать повышению устойчивости некоммерческих организаций и инициативных групп (далее - целевая группа) через индивидуальное сопровождение и развитие компетенций у команд.
Для решения первой задачи по организации индивидуального сопровождения команд целевой группы будут проведены обучающие и практико-ориентированные мероприятия по повышению компетенций в вопросах устойчивости организаций, привлечения ресурсов и социальному проектированию, а также будут разработаны и реализованы планы индивидуального сопровождения.
Для осуществления второй задачи по повышению мотивации целевой группы к развитию и совершенствованию деятельности будет создан Клуб Лидеров НКО - единого информационно-коммуникативного пространства и проведен уже ставший традиционным и востребованным III Фестиваль инициатив «Первый шаг», который поможет некоммерческим организациям и инициативным группам на уровне города и «среди своих», получая консультации, оформлять имеющиеся инициативы в проекты, получать поддержку и продолжать активно заниматься социально значимой для города деятельностью, "не опуская рук" при неудачных попытках получить грант/субсидию различных конкурсов.
Наставничество в некоммерческом секторе является инновационностью для Коряжмы. Уникальным для проекта и самой организации станет апробация и внедрение услуги по индивидуальному сопровождению целевой группы. Команды вместе с наставником в соответствии с запросом разработают планы индивидуального развития своих организаций минимум на 3 года: определят основные направления деятельности и выстроят стратегию развития. Индивидуальное сопровождение станет значимой поддержкой на пути к успешности и устойчивости некоммерческих организаций и инициативных групп.

Цель

1. Повышение устойчивости некоммерческих организаций и инициативных групп через индивидуальное сопровождение и развитие компетенций у команд

Задачи

1. Организовать индивидуальное сопровождение команд НКО и инициативных групп
2. Повышать мотивацию к развитию и совершенствованию деятельности НКО и инициативных групп

Обоснование социальной значимости

В Коряжме уделяется большое внимание развитию институтов гражданского общества. На 15.04.2025 на территории города зарегистрировано 39 некоммерческих организаций с разным опытом работы и уровнем компетенций (реестр прилагается). Разноплановая направленность некоммерческого сектора может решать большой спектр социально значимых задач по развитию города. Благодаря реализации проектов АНО Ресурсный центр социального развития гражданских и общественных инициатив «И.Д.У.», поддержанных конкурсами различного уровня, коряжемские некоммерческие организации и инициативные группы имеют возможность повышать уровень своих компетенций в области привлечения ресурсов и социального проектирования. Организации осуществляю деятельность в пределах своего уровня знаний и умений, пишут проекты, заявляют их на конкурсы для получения грантов, но количество поддержанных проектов недостаточно высок: за пять лет из 60 заявок поддержано чуть больше половины - 38.
МБОО «Центр социальных технологий «Гарант» в 2024 году проводил исследование для оценки уровня организационного потенциала НКО Архангельской области, в котором приняли участие 80 НКО, в том числе из Коряжмы (итоги прилагаются). Только 16% организаций ответили, что имеют финансовую стратегию и привлекают средства из разных источников на постоянной основе, 65% сказали, что устойчивыми себя назвать не могут, несмотря на успешный грантовый опыт, остальные – и вовсе работают за свой счет. В ходе проведения оценки команда Центра «Гарант» также подготовила анкету для проведения самооценки НКО, чтобы организации сами могли посмотреть на уровень своих компетенции (прилагаются). Основную проблему, которую называют руководители некоммерческих организаций Коряжмы - это отсутствие устойчивости организаций, недостаточно высокий уровень знаний в области управления, социального проектирования и привлечения ресурсов на мероприятия и проекты. Большинство работают «от проекта к проекту», не строят планы работы на срок более чем на 1 года, не понимают, как развивать организацию и команду и привлекать средства из разных источников. Все чаще от руководителей организаций и их команд звучит запрос о проведении практико-ориентированных мероприятий и консультаций. Им не хватает индивидуального подхода - работы с наставником по индивидуальному плану. А еще активистам НКО и инициативных групп не хватает мотивации, потому что нет постоянного финансирования или оно носит волнообразный характер, поэтому у многих организаций деятельность постепенно сводится к нулю.
У команды Ресурсного центра достаточный уровень компетенций по развитию стратегии и управлению НКО, по работе с разными источниками средств и подготовке проектов, получении финансирования на них, накоплен опыт по консультированию активистов, инициативных групп, НКО и ТОСов, а также в выстраивании партнерских связей с бизнесом и органами власти. Руководитель организации (он же руководитель всех проектов) прошел обучение по индивидуальному сопровождению в МБОО «Центр социальных технологий «Гарант», может применить полученные знания на практике и стать наставником.
Несмотря на небольшой опыт работы (2,5 года) АНО Ресурсный центр «И.Д.У.» является местом притяжения некоммерческого сектора и инициативных групп. За этот период было создано 5 новых НКО и сформировалось 3 сообщества по интересам. Ресурсный центр начал вести планомерную работу с вновь созданными командами некоммерческих организаций и инициативных групп. Стало постепенно увеличиваться количество проектов-победителей и разнообразие событий от инициативных групп. Проектная команда имеет положительную грантовую историю на уровне муниципалитета (субсидии), региона (гранты Губернатора Архангельской области) и Федерации (Фонд Президентских грантов): с 2020 года проектной командой для реализации 8 социально значимых проектов на территорию Коряжмы было привлечено более 3,5 миллионов рублей.

География проекта

г.Коряжма

Целевые группы

1. Активисты некоммерческих организаций и инициативных групп, осуществляющие деятельность на территории города Коряжмы