Проекты

Краткое описание

Проект направлен на руководителей и ключевых сотрудников социально ориентированных НКО, действующих в муниципальных районах Архангельской области за пределами областного центра. В проекте примут участие 10 команд из 10 муниципальных районов (не менее 25 человек). Это организации, имеющие стаж работы от трех лет, обладающие опытом реализации социальных проектов, но испытывающие дефицит компетенций в области партнерских коммуникаций.

Реализация проекта включает три основных блока мероприятий.
1. Онлайн-обучение. Проводятся четыре вебинара по методологии социальной архитектуры, переговорам с властью и бизнесом, формулированию ценностного предложения, финансовому моделированию партнерских проектов. Дополнительно организуются две онлайн-мастерские, где участники под руководством экспертов разрабатывают первые версии своих социально-архитектурных проектов.
2. Выездные проектные сессии. Проводятся четыре очные сессии, каждая из которых объединяет участников из двух-трех муниципальных районов. К участию приглашаются представители местных администраций, предпринимательского сообщества, районных СМИ. В ходе совместной работы участники дорабатывают проектные инициативы, формируют конкретные договоренности о партнерстве, получают обратную связь от потенциальных партнеров.
3. Трекинговое сопровождение. После завершения обучения и проектных сессий с каждой командой проводится четыре индивидуальные встречи с трекером — специалистом в области социального проектирования и партнерских коммуникаций. В ходе сопровождения участники дорабатывают свои проекты, готовятся к переговорам, разбирают возникающие сложности, фиксируют достигнутые результаты.

Инфраструктурный блок.
Создается сообщество ВКонтакте «Клуб социальных архитекторов Поморья» — открытая площадка для презентации проектов, обмена опытом и распространения методических материалов. Функционирует закрытый чат для оперативной координации участников. По завершении проекта модерация сообщества передается выпускникам программы.

Результаты проекта.
По итогам реализации проекта 10 команд из 10 муниципальных районов (не менее 25 человек) освоят компетенции в области социальной архитектуры и межсекторного партнерства. Каждая команда реализует партнерскую инициативу на своей территории: совместное мероприятие с властью или бизнесом, привлечение внебюджетных ресурсов, заключение соглашения о сотрудничестве.
Будет сформировано устойчивое сообщество социальных архитекторов, продолжающее функционирование после завершения проекта. Разработаны и распространены методические материалы, включая сборник успешных кейсов «Как мы договорились: истории успеха социальных архитекторов Поморья». Подготовленные специалисты продолжат работу на своих территориях, обеспечивая системное развитие межсекторного взаимодействия в муниципальных образованиях Архангельской области.

Цель

1. Сформировать к декабрю 2026 года сообщество из не менее 25 руководителей (директоров и проектных менеджеров) социально ориентированных НКО в 10 муниципальных районах Архангельской области, владеющих компетенциями и навыками социальной архитектуры и способных системно выстраивать межсекторное партнерство с властью, бизнесом и СМИ.

Задачи

1. Повысить уровень компетенций руководителей НКО в области партнерского взаимодействия с властью, бизнесом и СМИ, включая навыки переговоров, презентации, работы с возражениями и финансового моделирования.
2. Трансформировать укоренившиеся стереотипы руководителей НКО в отношении взаимодействия с властью и бизнесом через практический опыт успешного партнерства и рефлексию собственных установок.
3. Адаптировать методологию социального архитектора к условиям муниципальных образований Архангельской области и апробировать ее в ходе проектной деятельности участников.
4. Сформировать устойчивое сообщество социальных архитекторов в муниципальных районах Архангельской области для обеспечения горизонтальных связей, обмена опытом и взаимной поддержки.
5. Обеспечить внедрение инструментов социальной архитектуры в деятельность НКО-участников проекта из 10 муниципальных образований региона через индивидуальное сопровождение и поддержку проектных инициатив участников.

Обоснование социальной значимости

Руководители НКО в муниципальных образованиях сегодня испытывают сложности в построении межсекторных партнерств с властью, бизнесом, СМИ и другими некоммерческими организациями. При этом потребность в таком партнерстве высока: именно через объединение ресурсов можно решать социальные проблемы на местах. Однако реальная практика показывает, что организации застревают в позиции «просителей», а не равноправных партнеров.
В чем причины? Во-первых, не хватает конкретных навыков: руководители НКО не умеют вести переговоры с бизнесом и властью, формулировать ценность своей организации для партнеров, работать с возражениями. Во-вторых, сказываются укоренившиеся стереотипы: убеждение, что «власть ничего не дает», «бизнес жадный», а «СМИ пишут только плохое». Эти установки блокируют инициативу еще до того, как предпринята попытка взаимодействия. В-третьих, сами организации не готовы к внутренним изменениям, которые необходимы для перехода к партнерской модели работы.
Проект направлен на руководителей и ключевых сотрудников СОНКО, работающих в муниципальных образованиях Архангельской области за пределами областного центра. По данным Департамента по внутренней политике Администрации Губернатора Архангельской области, в регионе зарегистрировано более 1200 СО НКО, из которых порядка 450–500 организаций действуют в 25 муниципальных районах и округах. Именно эти организации сталкиваются с наиболее острыми барьерами в выстраивании партнерских отношений.
В феврале-марте 2026 года фондом проведено предпроектное исследование, в котором приняли участие руководители НКО из 11 муниципальных образований области. Методы включали глубинные интервью, фокус-группы и количественный опрос.
Результаты показали: 72% опрошенных согласны с утверждением, что власть не заинтересована в сотрудничестве с НКО, 81% считают, что их работа остается незамеченной. При этом 67% уверены, что бизнес заинтересован только в прибыли, и лишь 28% знают, как грамотно сформулировать предложение для коммерческого партнера. Самооценка навыков переговоров с бизнесом составляет всего 2,4 балла из 5.
Вот что говорят сами руководители НКО. Руководитель из Вельского района со стажем 8 лет: «Власть к нам приходит только перед выборами. А в остальное время — мы им не нужны. Сами справляемся, как можем». Руководитель из Красноборского района: «К бизнесу ходить бесполезно. Скажут: "У нас кризис, сами еле концы сводим". Я уже и пробовать перестала». Проектный менеджер из Приморского района: «Мне бы кто-то объяснил на пальцах, как с бизнесом разговаривать. Я же педагог по образованию, меня учили детей учить, а не продавать».
Эти данные дополняются выводами Архангельского регионального форума «Вместе мы сильнее» (август 2025 года). В ходе круглых столов участники отметили, что НКО сегодня как никогда нуждаются в эффективном партнерстве, но сталкиваются с системными барьерами: недостаток информации, устойчивые стереотипы, отсутствие бизнес-мышления и дефицит ресурсов. Форум объединил более тысячи участников из всех муниципальных образований, что подтверждает масштаб проблемы.
Архангельское областное Собрание депутатов по итогам депутатских слушаний в мае 2025 года констатировало, что только 17 муниципальных образований из 26 имеют программы поддержки НКО, а три района не имеют их вовсе. Председатель Общественной палаты Архангельской области Юрий Сердюк в апреле 2025 года отметил среди ключевых проблем «недостаточный уровень информирования населения о деятельности институтов гражданского общества».
При этом важно отметить, что проблема не в отсутствии поддержки как таковой. С 2022 по 2024 годы в Архангельской области поддержано 349 проектов НКО на сумму около 400 миллионов рублей. В 2024 году регион вошел в ТОП-10 субъектов РФ по уровню поддержки некоммерческого сектора. Однако даже при таких объемах финансирования качество партнерского взаимодействия остается низким, а стереотипы и дефицит навыков продолжают определять поведение руководителей НКО.
Проект «Соцарх29» решает именно эти глубинные причины, а не внешние проявления проблемы. Мы предлагаем не просто обучить, а сформировать сообщество социальных архитекторов, людей, которые смогут стать связующим звеном между секторами и системно выстраивать партнерства в своих районах. Социальная архитектура сегодня является общегосударственным трендом. С 2025 года в ведущих университетах страны стартовали образовательные программы по социальной архитектуре . В январе 2025 года запущен Всероссийский конкурс социальных архитекторов. Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко отметил: «Конкурс знаменует новую тенденцию в российском обществе. Сегодня ощущается запрос не только на политические, а скорее на социальные технологии. Запрос не просто на экспертизу, а на изменение жизни к лучшему»
Предлагаемый проект соответствует федеральному тренду развития социальной архитектуры, и одновременно отвечает реальным запросам, выявленным в ходе нашего исследования. Материалы исследования прилагаются.

География проекта

Целевые группы

1. Руководители и проектные менеджеры НКО, работающих в муниципальных районах и округах (вне областного центра). Преимущественно женщины 35-55 лет, с высшим образованием и стажем работы в НКО 6-15 лет.