Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание позитивной истории взаимодействия некоммерческих организаций (НКО) и органов местного самоуправления (ОМСУ), на формирование опыта партнерства на местном уровне как стимула для роста и развития организаций, толчка к внедрению новых идей и проектов, к рождению чего-то действительно инновационного и нужного людям и городу.
На первом этапе проекта решается задача повышения информированности лидеров и руководителей НКО о путях и перспективах взаимодействия НКО и ОМСУ на принципах коллаборации. Как опытные, так и начинающие организации недостаточно используют этот мощный ресурс. Причины такого явления самые разные: от мнения, что органы власти контролируют свободу инициативы НКО до отсутствия элементарных знаний о правах, обязанностях и возможностях ОМСУ в решении конкретных проблем и перспектив, открывающих такое взаимодействие. Данная задача решается в рамках образовательной программы "НКО и ОМСУ: состояние и перспективы взаимодействия на местном уровне". Завершение этапа становится запуск конкурса социальных проектов для НКО городского округа Северодвинск, реализуемых в условиях коллаборации НКО и ОМСУ.
Второй этап проекта направлен на решение задачи формирования опыта социального проектирования у лидеров и сотрудников НКО в условиях коллаборации НКО и ОМСУ. Проектная мастерская «НКО+ОМСУ: рецепты коллаборации» направлена не только на формование опыта создания проектов на принципах коллаборации, но и на формирование представлений у лидеров и руководителей НКО о других НКО как партнерах, а не конкурентах, о формах взаимодействия с ОМСУ, о представителях ОМСУ разных направлений, как людях, заинтересованных в решении социальных задач. Итогом этапа становится презентация проектов, созданных НКО в сотворчестве с партнерами (НКО и ОМСУ). Результатом работы проектной мастерской станут: не менее 15 разработанных проектов, не менее 15 организаций, привлеченных к работе над проектами, не менее 35 лидеров/руководителей НКО и представителей ОМСУ - участников работ. Конкурсная комиссия проведет оценку и анализ проектов, презентует итоги конкурса и выполнит аналитический обзор проектных заявок.
Третий этап проекта – решение задачи реализации социальных инициатив в условиях коллаборации НКО и ОМСУ и презентации итогов. Не менее 10 реализованных проектов, не менее 500 участников и 50 волонтеров, не менее 50 информационных сообщений – лишь небольшая часть результатов активного этапа реализации проектов объединёнными усилиями НКО и ОМСУ. Итоговым мероприятием станет «Форум гражданских инициатив», где все НКО и ОМСУ подведут итоги совместной работы, проанализируют открывающиеся возможности коллаборации НКО и ОМСУ в решении социальных проблем города.
Данный проект - система работы по запуску нового механизма влияния некоммерческого сектора на решение социальных задач развития города, по запуску механизма сотрудничества НКО и ОМСУ, по созданию благоприятных условий для реализации общественной инициативы.

Цель

1. формирование опыта коллаборации некоммерческих организаций с другими НКО и органами местного самоуправления в решении социальных проблем

Задачи

1. повышение информированности о путях и перспективах взаимодействия НКО и ОМСУ в условиях коллаборации
2. формирование опыта социального проектирования у лидеров и сотрудников некоммерческих организаций в условиях коллаборации НКО и ОМСУ
3. реализация и презентация итогов социальных инициатив в условиях коллаборации НКО и ОМСУ

Обоснование социальной значимости

НКО-сообщество городского округа Северодвинск включает 192 организации из которых лишь около 40 активно работают, участвуют в конкурсах проектов разного уровня. Эти НКО имеют свою целевую аудиторию, устоявшийся цикл мероприятий. Они известны как представителям органов местного самоуправления, так и горожанам. Их стабильная работа регулярно направляет общественные силы на решение социальных проблем, однако возникает вопрос об эффективности вследствие нерешенности проблем и неизменности форм работы. Кроме того, их взаимодействие с другими организациями зачастую выстраивается с позиции конкуренции. Ежегодно в городском округе регистрируются и новые некоммерческие организации (порядка 4-8 в год) и за последние 5 лет их число увеличилось на 29. Однако сказать, что эти организации ведут активную уставную работу нельзя. Это связано с отсутствием опыта планирования, самостоятельной проектной деятельности, с наличием страха перед отчетной и финансовой ответственностью, слабой конкурентоспособностью. Их заявки оказываются слабее заявок опытных коллег и, не получив одобрения в конкурсах грантов, они оставляют попытки бороться за финансовую поддержку, несистемно осуществляя деятельность в имеющихся условиях без перспектив в развитии НКО. Поэтому, целенаправленная работа по развитию НКО требует: поиска точек соприкосновения между опытными и новыми организациями; формирования опыта решения социальных проблем в условиях коллаборации; формирования опыта использования синергетического эффекта совместной деятельности на базе общих интересов, ресурсов и результатов.
Опытные и начинающие НКО, имея разные проблемы в развитии организации, одинаково недостаточно используют мощный ресурс взаимодействия с органами местного самоуправления. Причины самые разные: от мнения, что органы власти контролируют инициативы НКО до отсутствия элементарных знаний о правах, обязанностях и возможностях ОМСУ в решении конкретных проблем. Организация взаимодействия НКО как друг с другом, так и с ОМСУ – реальная возможность развития НКО-сообщества, городского округа в целом. Таким образом, целью проекта становится формирование опыта коллаборации некоммерческих организаций в решении социальных проблем как с коллегами, так и с органами местного самоуправления. «При согласии незначительные дела вырастают, при несогласии величайшие гибнут». Коллаборация не является самоцелью. Она, как любое партнерство, всегда является стимулом роста, толчком к внедрению новых идей и проектов.

География проекта

городской округ Северодвинск

Целевые группы

1. лидеры и сотрудники некоммерческих организаций города
2. Руководители и активисты НКО г. Северодвинска, заинтересованные в развитии своей некоммерческой организации на основе взаимодействия с другим НКО и органами местного самоуправления в целях улучшения социальной сферы в городе.
3. Руководители и активисты НКО г. Северодвинска, заинтересованные в развитии своей некоммерческой организации на основе взаимодействия с другим НКО и органами местного самоуправления в целях улучшения социальной сферы в городе.
4. Руководители и лидеры НКО г. Северодвинска, заинтересованные в развитии своей некоммерческой организации на основе взаимодействия с другими НКО и органами местного самоуправления в целях решения социальных проблем города.